宁德预算，工程结算制作，诚信为本，质量把关

（一）计划目标

预算的第一个作用是做计划、设目标。

预算的本质是希望对未来有前瞻性的预测，是掌控未来的重要手段，它可以帮助领导决策。只有清楚明天可能会怎么样，今天才能采取适当的应对措施，这样的经营才稳健,企业家心里才踏实。预算的其他作用都是因为有了这个作用之后慢慢地衍生出来的。失去了对未来的计划功能这个本质和核心，其他的功能都不会很好地发挥作用。

预算是对未来的一种预计、判断和推演，预算让企业看清了未来的蓝图，在领导人的脑子里形成--个轮廓和画面感，才能对未来将要发生事情，包括机遇和风险,提前准备。

今天的决策和准备动作决定了明天的生存能力,这就让企业对未来进行深入思考,提前做好行动方案，以增强应对未来不确定性与风险的能力。

(二)管理控制

预算的第二个作用就是用来做控制。

预算是通过详细讨论并得到董事会批准的正式文件，通过定期的、报告和分析，发现预算执行上的偏差和原因,通过预警及时调整策略，改进行动方案，或者对资源进行重新调配，使业务重回正常轨道。