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合理,准确地向对方提出索赔。当我方接到对方的索赔报告后应认真研究并及时作出是否认可的答复或提出反索赔,除项目经理外,其他人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告,对帐单等确认类文书上签字盖章。发现对方不履行或不完全履行合同时,合同经办人员除要求对方继续履行外,应立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报项目领导。
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要求在经营过程中,在加大创收力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施,杜绝浪费,力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。建立以项目经理为中心的成本控制体系,按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解,明确各管理人员和施工队的成。